极端camar制作者gopro是媒体公司的一员

GoPro最出名的是它的硬件。相机制造商是冲浪者、摩托车手、跳伞者中最受欢迎的,几乎任何人都想把相机绑在自己身上——或者无人机上——来捕捉冒险。

但该公司最近的IPO申报显示了一个更广泛的雄心: GoPro想成为一家媒体公司。这种转变——从实物到数字媒体——是许多公司目前正在进行的转变,这是GoPro的下一个直观步骤。

社交和移动发布的融合为内容分发创造了各种定义明确的渠道,受众已经聚集在这些渠道周围。那么零售商或制造商为什么不想把产品放在他们面前呢?对GoPro来说,成为一家媒体公司意味着进入一个内容让人们想要购买GoPro相机的分销网络。

另一种思考方式: GoPro正在让人们购买它的相机,然后分发那些客户镜头,比如广告,鼓励更多人购买GoPro相机等等。

它将如何做到这一点?该公司计划开发一个编辑和分享视频的平台。但GoPro希望利用现有的社交发布平台,而不是重新打造YouTube。根据周一提交给证券交易委员会的227页文件GoPro,它将YouTube、Facebook、Instagram和Twitter提要和频道列为GoPro网络的一部分。(它还在Xbox Live上有一个新推出的频道,以及在Virgin America上有一个GoPro频道。)

GoPro将其不断扩展的业务模式描述为受到全球一些最活跃和最有影响力的消费者以及大量用户生成内容的支持。该公司已与120名运动员、名人和艺人建立了营销伙伴关系,如滑雪运动员肖恩·怀特和冲浪运动员凯利·斯莱特。这里是斯莱特在欧胡岛北岸冲浪的一个举世闻名的间歇:

混合赞助、专业和用户制作的内容是许多出版商——思考媒体、Gawker、BuzzFeed等——的出版模式。——近几年来一直采用,这正是戈普罗打算做的。从首次公开募股开始: 我们正在投资扩大GoPro作为媒体实体的规模,并通过增加GoPro原始制作内容的产量,同时增加我们客户的聚集和再分配最好是 UGC。

GoPro已经盈利了。该公司去年获利近10亿美元,净利润超过6000万美元。这家照相机制造商去年的利润比上一年几乎翻了一番,但今年的起步较慢。今年第一季度利润约为1100万美元,而2013年同期为2300万美元。这可能有助于解释为什么GoPro认为现在是公开募股的合适时机。照相机业务是一个高风险和高竞争力的业务,因此GoPro寻求扩展其业务模式是有道理的。GoPro在SEC文件中一再强调,智能手机是对相机的补充(而不是竞争),因为人们可以使用手机上的GoPro应用程序作为GoPro相机的遥控器。

我们已经知道内容业务是巨大的,并且正在增长,用户生成的内容平台对投资者特别有吸引力。Spark Capital的普通合伙人安德鲁·帕克说,投资内容的风险投资家现在被分配机制所吸引,就像他们评估内容本身的质量一样。换句话说,发布内容的人太多了,而且大部分都是免费的,如果你知道如何查找、打包和分发内容,你一定会找到高质量的材料。这是帕克二月份给我写给石英的一篇文章的内容:

我确实认为,如果你对我的一百名VC同事进行调查,问他们关于一家专注于冲浪社区的社交媒体公司,而不是一家专注于冲浪公司的新闻公司,他们往往会说如果它的[用户生成了内容,那将是一个优势。GoPro的网站显示,它正在疯狂地招聘,尽管今天列出的职位中只有三个看起来明显是编辑性的——助理制片人、媒体制片人和制作协调员。市场营销职位有十几个列表,包括品牌总监、文案、内容管理总监和社交媒体经理。

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